THE EFFECTIVE CHANGE MANAGER’ S HANDBOOK: ESSENTIAL GUIDANCE TO THE CHANGE MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
Book ID/图书代码： 07682015B81299
English Summary/英文概要： The change management profession is no longer in its infancy. Readily identifiable in organizations and in business literature it is no longer reliant on parent disciplines such as organizational development or project management. Change management is itself in a state of change and growth - the number of jobs is increasing and organizations are actively seeking to build their change management capability.
The Effective Change Manager’s Handbook, the official guide to the CMI Body of Knowledge, is explicitly designed to help practitioners, employers and academics define and practice change management successfully and to develop change management maturity within their organization. A single-volume learning resource covering the range of underpinning knowledge required, it includes chapters from esteemed and established thought leaders on topics ranging from benefits management, stakeholder strategy, facilitation, change readiness, project management and education and learning support. Covering the whole process from planning to implementation, it offers practical tools, techniques and models to effectively support any change initiative.
Chinese Summary/中文概要： 变革管理行业不再处于起步阶段。它在组织和在商业文学中容易识别，也不再依赖于母体学科，如组织发展或项目管理。变革管理本身就是一种变革和增长的状态——该职业的数量正在增加，组织也在积极寻求建立自己的管理能力。
《有效的变革经理手册》，对CMI大纲的官方指南，是专门设计来帮助从业人员，雇主和学者成功定义和实践变革管理，并在他们的组织种成熟地发展变革管理。本书是单一的学习资源，涵盖范围内的基础知识，它的章节包含受人尊敬的和被认可的思想领袖的各种主题，包括利益管理，利益相关者战略，促进，变革准备，项目管理以及教育和学习的支持。包含了从计划到实施的整个过程，提供了实用的工具，技术和模型，以有效地支持任何变革倡议。(LNL)
Awards/获奖情况：这本优秀图书的电子版本带来了可搜索性的额外好处。但是我不会没有本手册有形的和可操作的版本。本书为专业的变革管理者提供了一个强大的理论和实践基础，同时商业专业学生和一般的管理读者也可以借鉴。
The Kindle version of this excellent book gives the added benefit of searchability. However I would not be without a physical, ’handleable’ copy of this handbook. The book gives a strong enough theoretical and practical foundation for professional change managers to build on, whilst remaining accessible to business students and the general management reader.
About the Author/作者介绍： APMG（国际项目管理联盟）是全球领先的检验所和经过英国政府内阁办公室和英国认可委员会（UKAS）认证的官方认证机构的。他们授权专业培训和咨询机构和针对知识型员工的管理认证方案。
理查德•史密斯（编辑）是组织发展相关的人员的发展问题专家，并担任系列蓝筹企业的高级职位，包括狄克逊集团和劳埃德银行。他目前经营自己的“理查德•史密联合”咨询公司，他的客户多种多样，包括联合利华，GKN，雀巢，火星和哈佛商学院。他也是APMG变革管理产品的主考官和变革管理研究所的第一本全球变革管理大纲的主要作者，以及CIPD（英国人力资源协会）的成员。
兰金•西杜
兰金是一个熟练的培训师，主持人，项目和变革管理顾问，在各种横跨欧洲，北美国和非洲的项目中拥有超过20年的经验。她是被APMG国际变革管理和敏捷项目管理培训机构认可的教练，并获得了 AXELOS PRINCE2®证书。兰金也是敏捷开发认证教练，自然语言处理教练和认证培训师，以及APM医生助理。她是由科根书页出版社出版的《项目管理人员的高尔手册》，《来自变革管理研究所的有效变更经理（cmbok）》和《有效的变更经理手册》丛集著者。她的书《项目领导的泰坦尼克号教训》用悲剧的案例研究突出指导了有效沟通和团队建设，并为更改任务的项目领导课程附文。兰金不仅是一个专家医生和教练，她还能够把这种体验的好处传递出去，并知道如何激励他人。她的成功由她所解决的那些人的“啊哈”时刻的数量衡量，无论是在个人和印刷方面。
戴维•金
戴维是一位有着25年多经验的独立顾问和培训师，专注于为公共，私人和第三部门的组织设计和提供改变方案，项目和相关的学习解决方案。戴维是全球资格机构APM集团国际组织的变革管理的主考官，以及发表在2013年9月的《变革管理研究所的变革管理大纲》的合著者。戴维也是“思考，学习，提高！——把你的商业愿景变为现实“的作者，该书就设计和开发一个全面的改变计划提出了从业者的工具和技术框架。
丹•斯凯尔西
丹的职业是项目经理，变更经理和跨越五大洲的教育家。他会把简易化作为工具应用于每一个角色，并意识到对于所有形式的管理来说这是一个可学习的和重要的技能。2007年，他以提供变更管理、工程项目管理和相关主题领域的高质量的学习经验为目的建立了”工程巷道“。他是第一个在澳大拉西亚提供APMG便利化从业者认证培训的人。丹也是APMG变革管理资格的考官，以及《第一本全球变革管理知识》的四位作者中的一位。他拥有剑桥的硕士学位，并且是澳大利亚公司董事会的毕业生。
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原文第一章内容：暂无
手稿：暂无
大纲：暂无