联想涅槃(LENOVO REBORN)
Book ID/图书代码： 00000215B84553
English Summary/英文概要： Lenovo Reborn focuses on Lenovo’s globalization adventure during the past decade, causes and effects of its gain and loss are fully detailed. At the same time, the title is an excellent explanation for Lenovo’s strategies and practices in transformation and globalization, providing details of business competitions, negotiations, acquisitions and mergers with IBM, Acer, HP, MOTOROLA, etc. This is not only a deep insight into its nirvana history, but also the global witness of its adventure throughout PC industry. The author has visited a number of Lenovo relevant people in China and abroad, in order to provide a large amount of primary sources with a sense of presence. The title, with sharp observation and vivid language, is by far the most authoritative and the most in-depth writing about Lenovo, and could be nominated as one of the best biographical books for an industry-leading multinational Chinese enterprise in recent years. Through Lenovo’s successes and failures, difficulties and twists presented in the book, we will understand Lenovo’s globalization evolvement.
Li Honggu, the author of this title, having been tracking Lenovo for many years, acquainted huge amounts of data and sources. Integrated via 270 hours of audio recordings and 3.3 million words of recording drafts, the title reveals a number of primary sources from interviewees including Liu Chuanzhi (the founder and CEO of Lenovo), Yang Yuanqing (CEO of Lenovo), PC industrial leaders such as Samuel Palmisano (former CEO of IBM), Tudor Brown (former CTO/COO of ARM Holdings), Ding Lisheng (vice president of HP), Jim Scott (founding partner of TPG), William E. Ford (managing director of trans-Atlantic investment group General Atlantic), Tian Suning (former CEO of China Netcom), as well as dozens of Lenovo executives.
Chinese Summary/中文概要： 2013年，戴尔私有化，远离华尔街的喧扰；2014年，惠普剥离PC和打印机业务，将公司一分为二，以缓解盈利状况的压力。
诺基亚，先被微软收购又被弃用，纳德拉在为前任鲍尔默的战略买单；摩托罗拉，先被谷歌收购，2014年又被转手卖给一家中国公司——联想。
后PC、移动互联网时代，一系列老牌PC、手机制造商的命运令人唏嘘。谁能想到，十年前还不可一世的Wintel联盟（Windows + Intel），如今迅速式微？而功能机时代的三大巨头诺基亚、摩托罗拉、爱立信，更是日薄西山。将他们挑落马下的，正是以苹果、谷歌、高通、安谋为代表的新平台、新技术——他们，或许才是移动互联网时代先进生产力的代表。
旧秩序土崩瓦解，在感慨IT业之残酷无情、瞬息万变的同时，联想——一家30年前成立于中国科学院收发室，只有十年全球化历史的后发企业——成了全球PC的龙头老大。不仅如此，在智能手机、企业级业务上，联想都占据了全球第三的位置。
联想的崛起令人瞩目。这一切，缘何得以发生？
本书尝试回答这一问题。上溯 2005年联想并购IBM PC，下至2014年联想收购摩托罗拉、IBM x86服务器，详细描述了联想的国际化进程：如何打败戴尔、惠普、宏基等对手，成为全球PC老大，并且在互联网向移动互联网转型的关键节点，抓住机会，没有像竞争对手那样掉队。
《三联生活周刊》主编李鸿谷跟踪、采访联想多年，采访对象包括柳传志、杨元庆、IBM前CEO彭明盛等业界领袖，安谋前CTO/COO都铎•布朗、惠普前副总裁丁利生、GA董事总经理顾维廉(Bill Grabe)、TPG创始合伙人吉姆•考特(Jim Coulter)等联想董事，以及数十位联想高管。
作者从垂直整合/横向整合——分别以苹果、微软为典型代表——两种迥异的生产组织方式出发，厘清全球IT产业数十年的兴衰起落，类比于政治组织中的独裁/民主，角度新颖。所谓垂直整合，以苹果“软硬件一体成型的闭环”为极致，不仅有自己的全球零售店，硬件软件全是自己设计，数字内容平台也独自掌控，造就了一个庞大的自给自足的生态系统。而横向整合的代表，则是以微软、英特尔为首的Wintel联盟，采取较为开放的设计、制造模式：微软收费将操作系统授予硬件厂商使用，英特尔根据摩尔定律不断对硬件升级换代。这一模式貌似开放，实则严重挫伤了用户体验，因为产品的不同环节层层制约，更要命的是创新受阻。联想CEO杨元庆对此有清醒认识：“这个行业，分工越来越细，越来越依靠‘外包’。开始是制造外包，品牌营销厂商还做研发；后来制造企业能力上来了，研发也外包了，结果品牌厂商失去了创新的动力与能力。代工厂是以量取利，而最接近市场与客户的品牌厂商，却自己不做研发，交给不接触市场与客户的追求量的代工厂去做，在这种错位的结构里，客户又如何能够成为中心呢？”
垂直与横向，何者更有效率、更能成功的议题，以乔布斯、比尔•盖茨长达30年的竞争为例，上半场微软领先、下半场苹果反超的判断大致无误。不过，终场哨尚未吹响。
从上世纪80年代开始，IT制造业由工业化转向全球化，供应链、产业分工、上下游企业不断延伸拓展；无论垂直抑或横向整合，均是对这一趋势的不同应对，资源配置、生产方式、组织架构、战略战术亦因此不同。正是得益于横向整合的结构，以联想为首的中国企业，才有了加入全球产业链、劳动分工，并借助独特的“联想基因”，而最终成为行业领袖的机会。这是我们观察联想的起点。
此后戴尔进入中国，面对冲击，联想创造性地提出了“双模式”——T模式（transaction，交易，对应消费者直接“交易”），R模式（relation，关系，与大客户建立“关系”）——的概念，进行流程重组，有力应对了戴尔的挑战。联想有勇气走向世界，其内里的自信，“双模式”是关键，也是武器。
在中国本土市场——庞大本土市场的支撑，对任何全球性大企业而言，绝对不容小视——耕耘多年的联想，得益于上述种种因缘际会，终于在2005年获得了IBM的首肯，一举将IBM PC纳入囊中。这是典型的“以资本换时间”，联想一跃进入全球PC舞台，由一家中国本土的中下游硬件商，向产业链上游迈近了一大步，以及由此获得的全球性销售网络。
这也是联想全球化的开始。之后与IBM的文化冲突、组织融合、流程重组，加上两任外籍CEO的更迭、全球金融危机，其艰难曲折与惊心动魄自不待言。直至2009年2月杨元庆回归，出任CEO，局面始有扭转，诸如防守与进攻的“双拳战略”、四大业务群组的划分、重启智能手机项目。而联想在武汉重金兴建年产量可达1亿台移动设备的生产基地，将大部分生产外包收回的大手笔，没有洞悉行业规律的大格局不可为。这种后发追随型企业的垂直整合道路，在以横向整合为特征的PC行业里，既是创新，也是新的利润池子。
用作者的话说，“横向整合与垂直整合，是理解这个行业的方法论，乔布斯与比尔•盖茨之争，是超越个人恩怨的……这个行业内部过去颇有效率的全球性分工，走向其反面。这层现实，使得以手机为代表的智能设备，以客户为导向，可以迅速取代PC，从而使这个行业整体沦陷。”
幸运的是，联想没有走上戴尔、惠普、宏基等竞争对手的覆辙。联想的经验与路径，对PC行业里的所有后发企业，或许都可资借鉴。如此，才是联想的幸事，PC的幸事。
Awards/获奖情况：
About the Author/作者介绍： 李鸿谷，1987年，《长江日报》记者；1999年，《武汉晨报》编委；2000年进入《三联生活周刊》，现为杂志主编。一直探索并尝试建立中国的新闻方法论，寻找这一行业的生存根基。其作品由社会报道开始，逐渐进入其他领域，尤在历史与政治领域着力最深。已出版作品包括：《失权者》(三联书店，2009年3月)，《普京政治：俄罗斯 民主与权力》（三联书店，2012年5月），《国家的中国开始：一场革命》（三联书店，2012年6月）。《联想基因》是他的第一本商业报道作品，力求成为这一领域新标杆。
Working for Sanlian Life Weekly since 2000, Li Honggu served as the magazine’s executive editor inrecent years. He persistently explores and attempts to establish the Chinese news and reporting methodology, and his work ranges from sociological, economical, to political essays. Having been tracking and interviewing Lenovo association for many years, he acquainted huge amounts of data and sources for this outstanding work – Lenovo Reborn.
Format:
Rights Status/版权销售情况：Simplified Chinese/简体中文：NOT AVAILABLE
Complex/Traditional Chinese/繁体中文：不确定
Sales in other countries/其他国家销售情况：
原文第一章内容：暂无
手稿：暂无
大纲：暂无