STRENGTHS-BASED RECRUITMENT AND DEVELOPMENT: A PRACTICAL GUIDE TO TRANSFORMING TALENT MANAGEMENT STRATEGY FOR BUSINESS RESULTS
Book ID/图书代码： 07682016B90194
English Summary/英文概要： Strengths-Based Recruitment and Development explains how and why strengths-based recruitment (SBR) is having a transformational impact on performance in top companies like Saga, Gap, Starbucks and SABMiller. By shifting the focus from what people can do (competency-based recruitment) to what they naturally enjoy doing, or SBR, these companies have reported results which include a 50% drop in staff turnover, 20% increase in productivity and a 12% increase in customer satisfaction within a matter of months. It is no wonder that organizations in many sectors are adopting this new and powerful approach to improve performance, customer satisfaction and competitive edge.
Strengths-Based Recruitment and Development includes case studies and interviews with executive board level leaders. These provide rare insight into how they implemented strengths approaches in their organizations to improve the bottom line and performance. The book shows how strengths-based talent management goes beyond simply recruiting the right people to creating a strategy and culture that has a transformational effect on organisational culture and results. Strengths-Based Recruitment and Development will be the go-to book on strengths-based talent management for HR professionals and managers.
Chinese Summary/中文概要： 《基于优势的招聘和发展》解释了如何以及为什么基于长处的招聘（SBR）正在对如传奇、Gap、星巴克和米勒这类大公司的绩效有变革性的影响。通过将焦点从人们能做些什么（基于胜任力的招聘）转移到他们天性喜欢做的事情，或者是SBR（基于优势的招聘），这些公司得到的报告结果，包括在几个月内员工流失率下降了50%，产量增加20%，客户满意度提高12%。许多部门的组织采用这种新的和强大的方法来提高绩效，客户满意度和竞争优势也就不足为奇。
《基于优势的招聘和发展》包括案例研究，与执行董事级领导人的访谈。这些提供了关于他们如何在组织中实施优势方法来改善最终效益和绩效的罕见洞察。这本书展示了基于优势的人才管理是如何超越简单地合适人才招聘，来创造对组织文化和结果有变革性影响战略和文化的。《基于优势的招聘和发展》将是人力资源专业人员和管理人员的关于以优势为基础的的人才管理的指导书。(LNL)
Awards/获奖情况：成功的人所做的都是他们擅长的。那么为什么不通过将你的员工置于他享受的位置，来在组织中建立人才呢？《基于优势的招聘和发展》向你展示了如何做到这一点…商业领袖，人力资源专业人士和学者的必读书籍。——巴克利•戴维，摩根士丹利国际银行有限公司的公司董事兼前首席执行官
这本书是任何涉及人才管理的人的必读书籍…确保我们明确候选人的个性和角色，并确保一个很好的契合，这就是基于优势的方法，但很少能做到。这本书突出了如何和为什么……优秀的阅读。——卡里•库珀教授，曼彻斯特商学院，曼彻斯特大学
伟大的事业和伟大的业绩来自于发挥优势和确保你的圆钉正在圆孔中。莎莉•比布解释了什么是基于优势的人才管理，提供了如何做的指导，并且为领导说服持怀疑态度的同事提供了所需的充足弹药。——汤姆•海赫，西伦敦心理健康NHS信托的董事长
《基于优势的招聘》来的正是时候，任何认真的招聘人员都不能再忽视它的好处。莎莉•比布是卓越的专家，她给我们提出了有趣、实用和鼓舞人心的所有我们需要知道的指南。——杰姆斯-达利，“教育优先”的毕业生招聘部门的执行董事
如果你想对你的员工和组织的绩效和福利做出深刻的改变，那么这本书就是为你准备的。——戴姆•吉尔•麦克劳德•克拉克教授，RGN，尼日利亚联邦广播公司，名誉教授，南安普敦大学健康科学学院前院长
莎莉•比布…演示了二十一世纪成功基于优势的人才选拔、发展和管理。她的建议是整体性和系统性的，既合理又实用。很难想象领导者不遵循她的方法，并将其整合到他们的议程众。——约翰•霍夫梅斯特，壳牌石油公司的前总裁，荷兰皇家壳牌的前人力资源总监
这是我读过的关于招聘和留住人才的最令人耳目一新的书……如果我们组织的每一个招聘经理都能读一读这本书，并在我们的商业中应用这本书中的只是三或四点建议，都能看到显著的成果。——艾米•朗布尔-麦特，WPP旗下的Group公司的人才和发展总监
无论你是想提高你业务的效率和盈利能力，还是你是一个正在寻找适合自己的工作的雄心勃勃的毕业生，比布的书都会吸引你——苏珊-狄南，客座讲师，卡斯商学院、伦敦城市大学
我发现这本书非常有趣，更重要的是，有用和实用。基于优势的人才管理…有助于打造一个真正高绩效和积极的团队！——伊恩-卡特，总裁，全球发展，希尔顿全球
我一直在寻找更有效的方法来提高绩效和提高生产力。这本书提供了令人信服的证据，为什么使用基于优势的招聘和发展方法有助于实现这一目标。——乔•凯丽，执行进展负责人，约翰•刘易斯合作伙伴
莎莉•比布令人信服地解释了，基于技术能力的传统招聘在大多数情况下都会不得其所。她倡导的优势为基础的招聘，确定了新员工实际上想做什么以及如何解放他们的优势，我发现的引人注目的证据支持这一点。——文斯•凯布尔，前商业部门秘书，创新和技能
About the Author/作者介绍： 莎莉•比布是一位顾问，演说家，获奖作者和《迷人思想》的导演，优势咨询师。她在欧洲、美国和亚洲开展组织变革工作，并对组织中的转换工作的有记录。在商业领域，她在“经济学人集团”担任高级职务，在电信和媒体行业扮演国际发展角色。
Sally Bibb is a consultant, speaker, award-winning author and director of Engaging Minds, a strengths consultancy. She carries out organizational change work in Europe, USA and Asia, and has a track record of transformational work in organizations. In the corporate world, she held senior roles at The Economist Group and international development roles in the telecommunications and media sectors.
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原文第一章内容：暂无
手稿：暂无
大纲：暂无