韓國的人才士官學校

Book ID/图书代码： 04361008B26176

English Summary/英文概要：

Chinese Summary/中文概要： 三星到底有什麼與眾不同，三星的人才到底哪里特殊？

這本書裏講述了三星集團之所以能發展到今天的規模是與對人才的投資與教育分不開的。同時仔細分析了三星的人才政策和剛進入公司到成為CEO的詳細過程。特別要提到的是三星集團給那些卓越的人才提供了各種便利，保留了人才，防止了人才洩漏。三星集團的CEO都是經過激烈的內部競爭與外部競爭之後存活下來的業界裏的佼佼者。 通過對這些CEO們的地域，出生，專業，業務等各種各樣的分析我們可以得到目前為止不被外界所熟知的三星集團CEO們的詳細情報。特別是通過一些相關的統計資料所作成的CEO們的標準模型，我們將會一眼收攬三星集團的人才系統平面圖。

目錄：
推薦語 – 一目了然的另一個三星
我們為什麼要關注三星

第1部 韓國養育人才的中草藥，三星
1． 為什麼是三星型人才？
三星的OB們
為什麼企業偏愛出身三星的人才？
在教育與競爭當中接受鍛煉的三星人
網路與系統地經營
想成為CEO就要進三星
2．三星的生存戰略
以組織和系統決定勝負
即使不遵守社會紀律也會遵守公司紀律
三星特有的強力組織
青瓦台也為之敬佩的情報收集能力
蜘蛛網似的人際關係
3．以人才為中心的經營戰略
最高的福利可以招攬最高級的人才
面試也要看面相嗎？
I Byeong Cheol的石頭腿VSI Geon Hui的石頭腿

第2部 三星性人才士怎樣製作而成的？
1. 選拔員工的標準
面試決定是否錄取
充滿自信，但很謙虛
2．選拔完畢之後對其進行教育
接受4周的教育，將會變成另一個人
越有才能，越要教育
3．誰可以成功升職？
實力與結果是唯一的方法
競爭的開始
核心人才的標準

第3部 三星希望這樣的人才
1．誰可以成為三星的CEO
左右三星的核心首腦
2．天才是國家的飯碗
孤獨的天才I Geon Hui
為國家培養天才
三星SDI與三星電子的內部競爭
競爭決定一切
用成果說話
4．勇於挑戰的人才可以成為勝利者
時刻做好打包走人的準備
三星CEO領導能力的核心是判斷力
失敗越多成功的機會也越多

第4部 全球化人才將引導未來
1. 用狂熱地勁頭準備未來
為什麼強調狂熱？
三星的NEW
2．10年後三星CEO是什麼樣子？
未來核心人才的關鍵是全球化
全球化人才的條件
世界可望年輕的CEO
決定CEO的3個方法

Awards/获奖情况：

About the Author/作者介绍： 作者畢業于首爾大學英語教育系，並獲得漢陽大學言論情報研究生院碩士學位。之後在美國Missouri州立大學擔任客員研究員。回國之後曾在Hani新聞社政治部，社會部，經濟部長期擔任記者， 現在以韓國最大‘獵頭’公司 careercare的代表理事身份為許多大企業推薦高級人才。 其著作有《進入公司後的3年》，《請不要存款》，《長壽企業，長壽商品》等

Format:HARDCOVER

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原文第一章内容：暂无

手稿：暂无

大纲：暂无