日本電產的故事

Book ID/图书代码： 04361008B28119

English Summary/英文概要：

Chinese Summary/中文概要： 在日本‘失去的10年’中以10倍的速度成長的企業 – 日本電產
是什麼原因讓他們如此強壯
石油波動與10年不景氣中成功成長的日本電產在1973年創立初包括老總共4人，可以說是個不起眼的小公司。而至2008年為止已經成為全世界140個公司，全體員工超過13萬人的大企業。
在最惡劣的環境下頑強的生存下來成為了業內最頂尖的硬體產業領頭人，同時也成為了，IBM，蘋果，3M，本田等大型企業爭相訂購零部件的公司。
書中強調‘辛苦才是利息最多得財產’，把‘不可以’這一詞從腦子中去掉。
在高學歷人才不多的當時採用‘吃飯塊的人’，‘聲音宏亮的人’，‘會打掃衛生的人’並把他們培養成頂級職員，而這些經營方法已經成為今天的歷史故事。
這些危機經營管理方法也是今天的企業們學習模仿的物件。
目錄：
對危機敏感的職員會拯救公司
利益與成果，擺脫危機的方法也是‘人’想出來的
情緒低落的1流人才，比不上有幹勁的3流人才
‘我絕對可以’的精神狀態
沒有實力，就要用精神
從報告書中把‘不可以’去掉
鞭笞的領導拯救公司
領導的熱情會傳染到公司與職員
越真心的職員越要嚴厲對待
給失敗的人打高分
給組織帶來活力
席捲整個組織的熱情會拯救公司
熱情帶來動機
世界人們注目的‘最高’自負感
赤字經營法等

Awards/获奖情况：

About the Author/作者介绍： 索羅門研究所代表，變化指導專家。曾在日本大學學習產業經營，韓國外國語大學研究生院畢業。不斷研究成功哲學，收集全世界資料與情報。為了體驗商業領域的真實世界長時間堅持了翻譯，商業，諮詢等工作。
所開發的‘能力強化指導’，‘自我變化指導’等專案也被包括三星等韓國知名企業視為必修課。
在擔任企業面試官時也為大學生們開發了包括‘怎樣在商戰中存活’等項目。
著作有〈變化病毒〉，〈不要把錢放在銀行〉等。

Format:HARDCOVER

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原文第一章内容：暂无

手稿：暂无

大纲：暂无