赢的习惯-2

Book ID/图书代码： 04361008B28378

English Summary/英文概要：

Chinese Summary/中文概要： 100万畅销图书《赢的习惯》轰动韩国，成功授权台湾，大陆，日本，泰国。第二篇4月初出版，就好评如潮，曾经为三星电子，索尼（KOREA）等大企业带来神话的主人公Kim, Jin Dong，他曾为企业带来无限活力和上升。这回他将为我们讲述‘原则与基础强悍的组织’，‘爱赢体制的员工’们的催人奋进的故事。
书中没有那些大篇幅的理论知识，反而为我们讲述最实用的现场技术。 如何在危机时刻强化竞争力，如可在强力的刺激下导出对策等等问题为我们指出了‘事业的方法论’，把我们的眼光集中在最核心的原则上。 书中作者例举了许多徒劳无功的例子，从中告诉我们要从‘思想的基础’开始正题的改变。
明智的企业不会随便找借口，熟练正面决胜负的经营者不会放过任何一个可行性战略。 通过本书我们将明白组织于事业上适用的实践性解决方法。

目录：
序 – ‘原则’与‘基础’充实的组织不会被风浪吹倒
Part 1. 跨越平均陷阱，‘战略性思考’
不要忘记公司支付工资的理由
卓越的战略家用数字说话
正确的提问才会有正确的答案
Part 2.’不要盲目的做，‘以结果为中心’
没有一口就包的道理
有意义的目标早就差异
Part 3. 打破危机的方法
做事要领
警惕墨守成规的成果与挫折
Part 4. 模拟式顾客经营
不要对市场与顾客写小说
经济研究所职员为什么在现场无能
制造让顾客不得不买的产品
你的生死掌握在顾客手中
不要抢顾客的钱
饱和状态的市场中的模拟战略
22世纪成功秘诀
Part 5. 原则是最好的战略‘没有漏洞的原则与基础’
弥补空缺
不花就不赚，但是要花的明白
一切顺畅时更要警惕
Part 6. 注视结果与成果‘实用主义领导能力
领导的投入就是组织的投入
有热情的组织拥有竞争力
尾声 – 用事业与成果决定胜负的组织会对各科与市场写小说

Awards/获奖情况：

About the Author/作者介绍： 1955年出生，毕业于成均管大学。1982年进入三星电子，在三星电子层担任营业本部，国内经营，中国地区专家，海外法人等部门要员。 2002年~2004年担任索尼（KOREA）营业部部长，比过去提高了1.5倍的营业额。 被大众誉为营销界的‘战略专家’，他作为一名‘苦口的良药’长长会为企业内部隐患治疗本质病情，同时也指责了一些‘治标不治本’的企业现状。 所经营的分店曾连续4年占据业内营销榜首位，同时也是员工们最尊敬的领导人。

Format:HARDCOVER

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原文第一章内容：暂无

手稿：暂无

大纲：暂无