WHY QUITTERS WIN: DECIDE TO BE EXCELLENT
Book ID/图书代码： 06120013B63049
English Summary/英文概要： · What is your strategic direction? · How can you get people to stay focused on executing your plans? · Are you pursuing too many "top" priorities? · How do you avoid irrational traps without getting bogged down by over-analysis? These are just a few of the vital questions you’ll find answers to in this groundbreaking book by internationally acclaimed thought leader and decision expert, Nick Tasler. Decades of research in social science and business strategy, as well as Tasler’s own findings from surveying the decisions of hundreds of thousands of working adults reveal that the most successful people, teams, and companies are not those with access to the widest variety of opportunities or the steadiest supply of creative ideas. Surprisingly, the opposite is true. Too many exciting opportunities, good ideas, and "top" priorities erode our focus, confuse our teams, and keep us swirling around on a plateau of mediocrity. Why Quitters Win reveals why Tasler’s elegantly simple 3-part Strategic Behavior framework is already driving excellence for everyone from Fortune 500 executives and middle managers to busy moms, small business owners and church leaders. Tasler’s gift for storytelling and casual writing style takes readers on an exciting journey to discover how the principles of strategic behavior preserved Yellowstone National Park and saved Starbucks, while the failure to practice these principles nearly brought the United States to its knees and might be holding your team back from achieving its true potential this year.
Chinese Summary/中文概要： 你的战略方向是什么？你怎么才能让人们专注于执行你的计划？你在追求太多的“顶级“？你怎样避免因为过分分析而掉入非理性陷阱？在这本由国际知名思想领导者和决策专家尼克•塔斯勒所写的开创性的书中，你将找到这些问题的答案。尼克•塔斯勒在社会科学和商业策略方面做的几十年的研究，以及他自己通过测试数百万名在工作的成年人得到的调查结果，揭示了最成功的人，团队和公司不是那些获得最广泛的机会或有稳定创意的人。令人惊讶的是，事实正好相反。太多令人兴奋的机会，好点子以及“顶级优先重点”侵扰了我们的焦点，混淆了我们的团队，让我们在平庸之处徘徊。《为什么懒人赢了》揭示了为什么塔斯勒精炼简洁的三部战略行为框架为什么推动每个人发展的更好，从财富500强企业的高管和中层管理人员到忙碌的妈妈，小企业业主和教会领袖。塔斯勒在讲故事和写作风格随意方面的天赋带领读者开始一段令人兴奋的旅程，来发现当这些原则实践的失败几乎使美国一蹶不振时，战略行为原则是如何保留黄石国家公园和星巴克的，可能你的团队从今年开始就要实现其真正的潜力了。(LNL)
Awards/获奖情况：“作出合理及时决策的能力是任何领导者都要拥有的最关键的能力。尼克•塔斯勒富有洞察力的新书是关于选择不该做事情的关键部分，这对任何希望做出更好决策的人都是一个伟大的开始。”——丹尼尔•H•平克，《卖的是人权和驱动》的作者
“《为什么懒人赢了》提供了一个令人惊讶而且重要的信息：我们最重要的选择是选择那些我们不做的事情。尼克•塔斯勒迷人、实用的书已经改变了我对领导者的建议以及我做自己的决定的方式。”——亚当•格兰特，沃顿商学院的教授和畅销书《给予和得到》的作者
“《为什么懒人赢了》为我们组织每个层面的重要决定提供了简易按钮。如果你想开始领会无处不在的伟大判断力和出众的领导能力，从前线到后方，那么你应该读一读这本书。”——凯文•D•王尔德，首席学习办公，通用磨坊食品公司
“在这本令人着迷的书中，尼克•塔斯勒解释了商业上的成功也可以取决于做的更少而不是更多。尼克将个人经验和研究成果结合，点燃了一个有趣的和令人信服的故事。”——弗兰切斯卡•吉诺，哈佛商学院教授，《牵制》的作者
“尼克•塔斯勒是挑战疲惫和平庸文化的新思想家中的一员。他已经在为现代商业世界把脉了，并正确诊断做更多的问题：做得越多不代表做得越好。在《为什么懒人赢了》里，塔斯勒针对商业中的这一全球性流行病创造了一个实用的疫苗。如果我们想创造更大的幸福和成功，我们必须决定通过战略撤退创造胜利。”——肖恩•阿克尔，畅销书《幸福优势和税前幸福》的作者
“《为什么懒人赢了》对所有领导者而言是令人信服的和重要的，一次伟大的阅读。塔斯勒用机智、洞察力和数据反驳了一些公认的好的战略领导力，同时帮助我们更有效地做正确的事。对各级战略决策者都有很大的指导！”
——卡伦•格拉波， Land O’Lakes公司的高级副总裁”我极力推荐此书。虽然见解很深刻，但尼克的方法是如此简单我们能立刻让它们成为我们日常生活的一部分。几乎在一夜之间，它们就深刻地影响着我们组织的决策质量。”——兰迪•罗斯，G＆K服务的首席人力资源官
“《为什么懒人赢了》就像停电时的手电筒。在我们这个日益复杂的世界中，它通过分析影响到我们所有人。 随着成千上万的对方法、竞争重点和全球格局等信息的访问，我们不能筛选出所有的信息，不能做出正确的决策，这些都严重限制了每个组织的发展潜力。鼓舞人心且有启发性的，这本书将成为各级决策者的游戏者。”——巴蒂尔•雷蒙德，加拿大皇家银行的副总裁
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