CYBER BLOCKADES

Chinese Summary/中文概要：

《网络封锁》是第一本研究网络空间，以及防止发送或接收整个国家的电子数据的基础设施或系统的大规模攻击的封锁行动现象的书。网络封锁可以通过数字，物理和/或电磁方式发生。封锁行动在历史上被视为战争行为，因而它们在网络空间的出现对国际法律和我们对网络战的理解有显著意义。作者定义和解释了“网络封锁”的新概念，并提出了封锁行动的五个不同领域的独特对比——在陆地，海上，空中，太空和网络空间——确定共同的元素以及重要的区别。艾莉森•劳勒•罗素的框架定义了网络封锁，了解他们是如何发生的，考虑雇用他们深入分析2007年的爱沙尼亚和2008年在格鲁吉亚的格鲁吉亚与俄罗斯战争的网络攻击的动机。封锁行动都发生在网络空间并且无疑将被再次使用，这种类型攻击的独特优势获得了国家和非国家行为者的一致好评。这本书为政策制定者提供了考虑或面临这种攻击的建议。《网络封锁》也是安全性研究，恐怖主义，子状态组和未来战争领域的学者和学生的必读书。（LNL）

THIS IS HOW TO GET YOUR NEXT JOB: AN INSIDE LOOK AT WHAT EMPLOYERS REALLY WANT

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有没有想过，为什么你没有得到那份工作？

即使是在经济形势不佳，公司有职位空缺的情况下，他们也可以不填上。考虑到数以百万计的人失业或就业不开心，那是怎么发生的？求职者做了什么会让雇主远离？什么是雇主想要，但目前还没有找到的？

领先的职业生涯专家和专栏作家安德烈•凯雇主问了一个简单的问题：你为什么不雇最后佣面试的十人？它来到了，每一次不是技能或经验的问题而是取决于他们做了或说了什么。从准备不足到粗鲁到一个巧妙的防守态度，在他们招聘岗位的面试之前，之间和之后，以准员工的标准行动是很简单的。

来自现实生活中雇主的坦诚的见解，前言由畅销书《你的降落伞是什么颜色？》的作者理查德•尼尔森博尔斯所写，这本书可以帮助求职者控制如何通过负责人的面试。从“你千万不要做的20件事”到“你会聘用你？”的测试。《如何获得下一份工作》帮助读者展示招聘经理们是谁，以及为什么他们非常适合他们所寻求的工作。（LNL）

THINK AGILE: HOW SMART ENTREPRENEURS ADAPT IN ORDER TO SUCCEED

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资金分崩离析。类似的产品由更成熟的公司揭牌。一个关键员工跳槽到竞争公司。这些都是即使是最有前途的新企业也意想不到的障碍。企业家决心跟上当今不断变化的商业环境来保持足够灵活，以便立即改变他们的策略，产品和服务。然而，许多人没有掌握这个重要的新思维：敏捷性。《思维敏捷》拥有现实生活中的案例和宝贵的工具，帮助创业者评估他们的灵活性，并且学会豁达和期权为主的重点区域，包括：资金来源 - 启动时间表 - 规划 - 利用一切从产品到姓名 - 以及当企业家把自己锁在一个策略，一个产品和一个分发方法中时的策略 - 思考自己的商业的方式 - 他们限制了自己的潜力，并降低对经济，行业或市场变化的投资机会。《思维敏捷》是一个不可缺少的指南，一个不可否认的重要的新技能。(LNL)

TARGETED: HOW TECHNOLOGY IS REVOLUTIONIZING ADVERTISING AND THE WAY COMPANIES REACH CONSUMERS

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吸引消费者只需要一瞬间。

易使人上当的电视广告和时尚杂志利用弹出的网站和互联网搜索以相对温和的广告方式传播。但是，不要被愚弄，在线广告正在迅速增长。 它以接近20％的复合年增长率增长，目前是美国的第二大广告渠道。

部分历史，部分的指南，部分预测未来，《有针对性的》讲述了企业，个人和推动这场革命的创新的故事。它将读者带至幕后——探查数字广告的增长，其巨大的潜力，并且正在永远改变游戏的技术。 一路领先的实时竞价为广告客户提供广告定位和衡量其成效的前所未有的精度。

从关键字的微市场和广告投放系统到聚合虚拟观众和新的商业模式，《有针对性的》席卷范围并清除技术的复杂性。对于任何热衷于在广袤的和不断变化的互联网世界寻找与联系客户的人来说，这都是一个重要的资源。

更多信息请访问http://www.amacombooks.org/book.cfm?isbn=9780814434994#sthash.2JYWlkSU.dpuf(LNL)

ANTICIPATE: THE ART OF LEADING BY LOOKING AHEAD

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商学院，领导大师和战略导向一致——领导者必须有一个愿景。 但可悲的事实是，大多数没有...或者至少没有强迫，鼓励并激励他们的员工。如何让如此重要的东西在现实生活中少练习？远见可能听起来像一个不可多得的精品，除了少数高不可攀的——但没有什么东西可以远离真相。任何人都可以扩大他们的富有远见的能力。你只需要学会如何做。在《预测》中，战略和领导力专家罗伯•扬德容表示为发展远见的能力，必须增强两个关键技能。第一个是早期观察事物的能力——发现改变在地平线的第一个变化。二是连接点的能力—— 这些线索转变成一个关于您的组织和行业未来的引人入胜的故事。《预测》充满了故事和实践，提供经过验证的技术展望和探索未来的多种可能——包括笔者的商标“未来启动”过程，这有助于从噪声中分辨信息。您将了解如何：挖掘你的想象力并将自己面向标新立异——早期洞察事情来变得更好——为未来提供方向整体视图——以激励他人和挑衅行动的方式交流你的远见等等。你期待在你的竞争对手之前的有所变化来创造巨大的战略优势。这就是远见所做的事情......现在你也可以。(LNL)