Chinese Summary/中文概要:
作为经理,你最重要的指责就是激励你的员工获得最佳的表现。经理为员工营造积极性氛围,奖励机制,高能环境,可以员工的缺勤和人员的频繁跳槽,极大地提升生产力和质量。 在“激励”一书中,成功专家博恩〃崔西汲取了他在几十年实战经验中,获得的最为有效的21 条最为快速,和最为有效的方法,迄今为止,这些能让个人和企业增值的有效方法。
他向我们揭示了如何:确保员工能满怀期待地投入工作,并对他们所做的工作充满热情;允许员工发挥自主创造性,挑战;自我; 让他们感到既能自主,又有着一种被群体大多数人所需要的感觉;减少他们对失败的恐惧并增强他们的尝试欲望;为他们提供所需要成功的定期反馈;等等! 多数人会等待着某人到来,来激励自身的伟大。融汇了大量的通过验证的方法和策略,这本基本的工作指南书籍将帮助所有经理人为他们的工作团队心脏诸如一针强有力的兴奋剂。(Sandy)