Chinese Summary/中文概要：
世界上顶尖的公司和最优秀的人力资源规划战略家的天才式的做法。
从最高管理层到销售队伍到最基层，这中间的停工将是致命的。当一个工作开始或者发生改变时，组织者必须调整的滴水不漏。在《定位》里，世界上一些最优秀的人力资源战略家测试，如何在需要的时候，让合适的人发挥他的价值。
一些思想领袖，包括戴夫•乌尔里克、约翰•布德罗、詹姆斯•沃克、雅克•菲兹•恩兹、彼得•豪斯、但希尔伯特以及纳奥米•斯坦福在权衡未来的战略人手，虚拟的工作场所，颠覆性的技术，全球化，这些做法哪些能让企业蓬勃发展，哪些不能。
从一些先进的企业，如波音、惠普、美国情报界以及其他私营企业和公共部门的做法里，《定位》捕捉了最好的人力资源战略。这本书的分析部分，参考了劳动力的发展分析以及一些人力资源专家和顾问的建议。在全球范围内，人才竞争越来越复杂，对人才的错位和短缺会影响一个企业的工作效率。而这本书可以帮助企业回到正轨。(LNL)