吕博士推荐
中文书讯
代理商:大苹果
页数:4276
定价:0.00 美元
上传日期:2012-05-17

COOLER SMARTER: PRACTICAL STEPS FOR LOW-CARBON LIVING

Chinese Summary/中文概要:

我们每个人如何在生活中运用致冷妙招?尽管塑造我们日常生活的常规决定似乎很小,包括晚饭吃什么、去哪购物、如何上班,但它们合起来对全球气候变暖有重大影响。但是,对我们的生活方式做何种变革才能最大程度的改变气候?这本基于科学的指南将向你展示最有效的方法,助你减少自身20%或更多的温室气体排放,并向你解释为什么你的个体贡献对解决该全球问题具有重大作用。

《致冷妙招》基于由忧思科学家联盟专家所进行的为期两年的深入研究。其它绿色指南提供一系列可能有用的建议,但《致冷妙招》提供的是经证实对降低碳排放有用的战略,书中章节包括交通、家庭能源的使用、饮食、个人消费以及如何最好地影响你的工作场所、你的社区和民选官员。本书解释了如何产生最大的影响,及何时不必为小事伤神。它还阐述了很多专家头脑中的生态假设,如当地生产的食品的重要性或混合动力汽车的优越性。

《致冷妙招》中的建议能帮助你节省开支及更健康地生活。但是,其中心目的是通过低碳生活,赋予你对抗社会最大威胁的能力。(LNL)

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页数:4276
定价:9.99 英镑
上传日期:2012-05-17

TALES FROM DEVELOPMENT HELL: THE GREATEST MOVIES NEVER MADE? (NEW UPDATED EDITION)

Chinese Summary/中文概要:

对于所有的电影制作的作家、导演、明星不敢涉足的领域一个强制可读的旅程:发展怪圈,一个脚本都写出来了、演员也都请了并且所有的设定也都确定了•••但却很少有电影制作出来的地方。

到底发生了什么使Darren Aronofsky的蝙蝠侠电影请了Clint Eastwood当主角?为什么这么多年有那么多的脚本是写给史蒂文•斯皮尔伯格和乔治•卢卡斯的第四印第安纳琼斯电影的呢?为什吗Lara Croft经历了那么扭曲的历程才最终上了大荧幕,并且到底是什么阻碍了Paul Verhoeven拍摄他所谓的“有史以来最大的脚本”? 为什么Ridley Scott《炎热区域的危机》不了了之且他之后远离拍摄,而且披头士乐队真的将出演《指环王》吗?Neil Gaiman对于他试图改变他的系列漫画书《沙人》是怎么想的?

所有这些丢失的项目,以及更多的,都包含在了这本书中,书中还有很多对参与其中的作家和导演的独家采访。(LNL)

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定价:0.00 美元
上传日期:2012-05-17

WAS IT SOMETHING I SAID: THE ANSWER TO ALL YOUR DATING DILEMMAS

Chinese Summary/中文概要:

对于大多数女性来说,约会一直是一个巨大的压力来源,时至今日,它给女性们带来的压力更是有增无减。

科技的进步、社交网络的引入以及对于约会的普遍随性态度使得现代社会的关系变得更为模糊不清。绝大多数女性对于该做与不该做的事情都心中自有一把尺度,但实际上最终让她们偏离了方向,并导致其关系搁浅的反而是一些微小的意外与失言。《错话说了没?》是一本指导你言行举止的问答指南,囊括了约会书籍与现实情形中的各种可能情形。多数女性反复检查与分析自己的言行举止,也因而长久生活在担忧恐惧之中。本书则一一为读者解答当代社会最常见的约会困惑---从约会到回短信,从向前推进到获得承诺,不仅将教会你该做怎么,更重要的是它还将指导你如何实施,一定会成为女性必备的情场生存指南。(DC)

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IN THE NIGHT GARDEN

Chinese Summary/中文概要:

在一个冗长的下雨天,萨莉(Sally)和她的猫坐在卧室窗前,百无聊赖。萨莉在窗上随意写到“先追踪树,然后再改变树的位置......”没想到,当晚神奇的事情就发生了。她的花园竟有了生命,活了。(XJJ)

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页数:4276
定价:21.95 美元
上传日期:2012-05-17

TIME MASTERY: HOW TEMPORAL INTELLIGENCE WILL MAKE YOU A STRONGER, MORE EFFECTIVE LEADER

Chinese Summary/中文概要:

為了實現效率第一,領導者必須超越時間管理來更好地掌控時間。時間管理人員通常是依賴時鐘和日歷來把握時間;而時間大師們則開發出了一種直觀的時機感。時間管理人員通常視時間為一個固定的、剛性的常數;時間大師則把它作為相對性和可塑性。時間大師約翰•克萊門斯和斯科特•達爾林普爾將這種關鍵性的技能稱之為"時空智慧"。基於四年多的研究,時間管理包括許多領導者如何運用時空智慧説明他們實現業務瓶頸拓展,諸如美國通用電氣公司,3M公司,史泰博和美國戴爾公司組織領導者的成功案例。讀者將學習如何開發六個時間管理行為,包括如何:把時間視為一個連續"流動的"高峰值體驗 — 設置它們組織的節奏 — 考慮下一步規劃並制定長期計畫、戰略思維 — 把時間作為一種能量原理進行運用,驅動和改進。從體育、科學歷史,和表演藝術,以及商戰中的有趣例子,時間管理用迷人深入的獨特視角詮釋了這種全新的,令人驚訝的領導技能。(Sandy)