Chinese Summary/中文概要：
本书采用七个独特的比喻来说明管理的有效方法和应该注意的问题。第一个喻体是蜡烛,用来比喻家长对未来管理者的培养和潜移默化;第二个喻体是冰山,用来比喻人的资质;第三个是三角架,强调了决定工作绩效的三个因素;动机、领导和外部环境;第四个是机场转机处,阐述了管理的跨文化技巧;第五个是万花筒,阐述了跨国公司员工如何与当地文化相融合的问题;第六个是直升飞机,揭示了用一种全局性的眼光来鸟瞰问题的巨大效果;第七个是桥,教会经理人合理规划未来。本书作者有着丰富的海外工作经验和管理咨询经历,他提出的这七个隐喻既生动又有趣,对管理者管理人力资源、驾御文化差异、战略思考和规划等能力的提升都不无裨益,甚至对管理者的日常生活和思维方式也有颇多正面影响
弗雷德·A.缪勒博士曾经在西方国家和阿拉伯世界工作和学习,为加州伯克利分校MBA,伦敦商学院博士。主要著作有《阿拉伯执行官》、《海湾经理人的制造》等。他还是麦克培训与咨询中心合伙人、副总裁,常到欧美、中东、非洲和日本主持管理研讨会。
——管理成功的因素
管理成功的要素
给父母的简要清单
给招聘企业的简要清单
冰山
——资质和人力资源管理
资质是什么？
为什么近来那么受关注？
基于资质的人力资源管理
回顾成功管理的因素
成功管理的十个因素
三脚架
——关于动机和工作表现
三脚架和动机
三条腿
某些特殊的措施
转机处
——管理一个多元文化的团队
什么是文化
各国公司文化的对比
和外籍人员一起工作
管理和激励外籍员工的清单
万花筒
——经理人如何在海湾地区施展才(Wanda)