Chinese Summary/中文概要:
本书讲述了伟大的领导者如何将目的成为组织跳动的心脏,并将这份力量使用到促进绩效上。作为领导者,能够传达明确的使命、清晰和真实的价值观,允许他们的员工感受到自己所承担的目的并将之体现在公司的愿景之中是非常必要的。这一过程能够激发参与、忠诚和更高程度的表现。本书大量收集了令人信服的研究成果,包括如何明确定义目标并将之作为商业战略的一部分,这是企业获得成功、得以长期存在和组成一支灵感团队的关键要素。
本书展示了领导者要如何创建一个有价值的框架,将目标、价值观和小的目标集成在一个页面上,以将组织的独特愿景表述给员工和股东知晓。Kevin Murray采访了那些利用目的来在危难境地中改变绩效、激励员工、发展组织灵活度并卓有成效的顶尖领导人。这些领导者们分享了他们如何阐明目的、价值观和设定目标的经验。本书还关注神经科学家的工作,汇集来自世界各地的证据证明目的能够推动表现,并显示为什么目的在如今这个通过各种数字技术相连接的透明世界中为何愈发地重要了。书中有三十多个案例研究,来源于独家采访一系列大机构的领导人,其中包括Odeon and UCI院线、Yodel、维珍大西洋航空等等。(LYR)