ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR: PEOPLE, PROCESS, WORK AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Chinese Summary/中文概要：

本书由组织行为学及人力资源管理两个领域的专家组成的团队写就，将组织行为学与人力资源管理相联系，重点聚焦于组织发展、人才管理和领导力的文化间及跨文化观点。通过对现有文献和案例的批判性研究，本书涵盖了公司管理、企业道德实践、员工士气及动机、绩效管理、公司政治及冲突解决、工作场所多样性、创造性、改变管理等主题。(LYR)

BEYOND BRANDING: HOW THE NEW VALUES OF TRANSPARENCY AND INTEGRITY ARE CHANGING THE WORLD OF BRANDS

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本书中的观点认为，品牌本身并没有善恶之分。只要经理人重新思考一下他们对品牌及市场营销的基本看法，品牌也可以对雇员、客户和投资人有利。只有开放、透明、诚信的关系才能创造真正的商业价值。

本书基于最新研究结果及国际案例研究，探讨了品牌的责任，话题涵盖了：衡量价值的新方法；负责人的权力使用方法；领导如何平衡道德、现实和愿景；真实性；非营利组织的角色；让顾客参与到道德问题之中；“开放”品牌的商业价值。（LYR）

THE GUN ROOM

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战争的记忆对一个人来说比任何东西都要长久。

黎明时分，薄雾笼罩着稻田，一个燃烧的越南村庄，一位年轻的摄影师拍下了可能成就他事业的照片。这张在一片混乱中发呆的士兵的照片，将成为战争时期最伟大的照片之一。可是乔纳森在那个村子里所看到的，他实在无法忍受……

他逃到日本，迷失在东京的广阔无垠中，拍摄各种不同的照片:街道、人群和樱花——还有一个不会让他再感到迷失的女孩。然而，即使在这里，他的历史也会跟随他:那张照片和他拍摄它的责任;他作为战争见证者的责任，还有那些他想要埋葬的尘封往事。(Sandy)

WEOLOGY: HOW EVERYBODY WINS WHEN WE COMES BEFORE ME

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加拿大最有魅力的银行家分享了他在我们不断变化的商业世界中，以一种完全不同的方式经营的战略。

在Tangerine公司（原ING Direct）没有什么是平均或正常的——不是名字，不是银行风格，不是领导能力。彼得•阿切托不是你的平均执行官。Tangerine公司的总裁兼首席执行官以一种非正统的、直观的方式经营他的生意。银行没有柜台，没有阵型，没有供客户参观的实体分店。但是，经营的核心是：忠诚、快乐、热情的员工，他们帮助成千上万的客户节约自己的钱，买房子，享受健康的生活。

《“我们”的学问》深入研究了让Tangerine 成为加拿大领先银行的“以人为本”的策略，它拥有超过190万客户和近400亿美元的总资产。阿切托在公司担任了六年多的指导手，他通过强烈依赖于透明度，信任和易访问性来很好的发挥自己的角色。他没有豪华的角落办公室（相反，他和其他员工坐在一起），他经常直接回复客户的电话和电子邮件。

阿切托对操纵一种激进思想的不懈专注让 Tangerine 变得优秀和无与伦比，并为加拿大提供了良好的财力，并在很大程度上阐明了在未来如何领导企业。在《“我们”的学问》中，阿切托分享了许多故事，展示了他的哲学和策略如何让他和他的生意如此成功。（LNL）

SURVIVOR KID: A PRACTICAL GUIDE TO WILDERNESS SURVIVAL

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谁都可能在野营或徒步时迷路。本书将向小小冒险家们传授在野外迷路或遇到危险时所必须的生存技巧。本书作者是搜救专业人士及野营爱好者，她针对在野外搭建遮蔽场所、生火、发信号求救、寻找水和食物、对付危险动物、辨别方向、避免受伤等给出了安全可行的建议。书中的十个项目包括：搭建一个简单的遮蔽场所、利用反射面生火、利用寻宝游戏测试自己的导航技能、拍摄动物踪迹提升观察技巧等。（LYR）