Chinese Summary/中文概要:
管理虚拟团队以获得最大的效率
远程工作是当今和未来劳动力的现实。随着组织从只有现场员工的模式转变为在全球范围内工作的现场和虚拟员工,管理人员需要指导如何处理传统和不太传统的问题,这些问题是在员工没有配置时发生的。
《虚拟管理指南》为新员工入职、绩效评估以及处理办公室恋情、在工作时洗衣服等较为离奇的问题提供了指导。
本•比斯比和凯西•威斯涅夫斯基用简短的章节和有趣、异想天开但又直截了当的风格回答了有关如何管理虚拟团队的关键问题。无论您的问题是什么,您都能够评估出哪里出了问题,确定解决方案如何适合您的组织的个性,并实施一个过程使其坚持下来。虚拟经理们不必绞尽脑汁去解决突发状况,他们可以就30多个话题征求作者的意见,其中包括:
时区、灵活的时间表和隐私
招聘、面试、入职和职业发展
团队建设、士气和庆祝活动
在浴室里打扰宠物和孩子、跑腿、开会。
从平凡到笨拙,这本书涵盖了所有——因为你将不得不从任何地方管理它!(WYL)