Chinese Summary/中文概要:
随着远程工作的员工变得越来越多,确保团队成员顺利工作、有效地合作,比以往任何时候都更难。本书是一个切实可行的路线图,缩小了在后勤,文化,和沟通的差距,进而使虚拟团队实现其潜力。该书探讨了团队成功的四个最关键要素:
•信任和问责。在跨越虚拟团队间构建信任的10点提示
•沟通。虚拟世界特的特殊挑战,特别是在跨文化合作方面。
•冲突管理。典型,案例,和解决战略
•传达。虚拟团队如何使他们的成功更快更好地“出门”。
本书描绘了作者的专利信托轮模型,其中包括功能强大的工具,帮助开发团队并没有面对面互动情况下确保信任。很多自学练习,活动,和意见都是基于作者20年的咨询经验,这本书可以帮助任何组织建立专业工作人员密切合作的承诺——即便他们从没见过。(兼职翻译-LNL)