Chinese Summary/中文概要:
对各行各业、各个级别的经理和管理人员来说,削减成本都是一个重要的问题。成本紧张的初级经理都在为将来的发展学习控制成本的好习惯,这些习惯将帮助他们在上升的道路上获得认可。人力资源部门现在也开始招募成功控制经理,负责处理最棘手的一类成本——人员。营销部门则聚焦于如何花得更少,回报更多。
本书内容紧凑、结构完整,将削减成本视为一项长期的工作,内容还包括各种实用方法指导和有力的国际案例研究。本书涵盖了策略性、战术性削减成本的方法,如分析空间需求、节省地采购技术、出售多余资产、降低信用风险、审核分销方式、挑选新供应商、巩固现有供应商、削减广告开支、改变市场路线、节省差旅费和基础设施费、减少财政和税务开支、危机控制等。(LYR)