吕博士推荐
中文书讯
代理商:大苹果
页数:4268
定价:0.00 美元
上传日期:2014-05-13

MINDFUL LEADERSHIP COACHING: JOURNEYS INTO THE INTERIOR

Chinese Summary/中文概要:

一个具有包容性,以网络为导向的文化是组织成功的关键。有效的领导者必须了解多元化的员工队伍的需求,并欣赏它对更广泛组织的动力的影响,例如战略,生产力,市场占有率,客户服务,招聘成本和营业额。

世界著名教练专家和畅销书作家曼弗雷德•凯茨德弗里斯借鉴了他在领导教练团队的丰富经验,提供对执教过程的深入了解,并通过心理动力正念的镜头考虑到个人和组织学习的多样性。

凯茨德•弗里斯对关于最好的领导力教练如何帮助他们执行客户创造临界点以带来显著的个人和职业的变化给出了一些建议,并解释他了已经设计出支持这种干预技术的创新工具。包括促进对个人和组织变革的心理动力的深刻理解的案例和调查问卷,这本书将帮助教练和管理人员转变态度,信念和行为。(LNL)

代理商:大苹果
页数:4268
定价:16.99 美元
上传日期:2014-05-12

THE SPIRITUAL POWER OF EMPATHY: DEVELOP YOUR INTUITIVE GIFTS FOR COMPASSIONATE CONNECTION

Chinese Summary/中文概要:

对于一些人来说,同理心能给他们带来些不同的见解和灵感,但是对于另一些人,同理心反而会使他们困惑和痛苦。《同理心的精神力量》能训练每个人善加利用这个常被忽视的能力来获得更好的人际关系,并且对职场晋升、教育孩子、治愈自己和他人都有益处。著名作家辛迪·戴尔与读者分享了发展六种同理心的方法,检测和过滤信息的技巧,以及与生命中的挚爱建立更深层的关系的贴士。书中还包含了一些常见的应对不同同理心的方法,例如在人群中突然奔溃等。(XAT)

代理商:大苹果
页数:4268
定价:0.00 美元
上传日期:2014-05-12

365 WAYS TO ATTRACT GOOD LUCK: SIMPLE STEPS TO TAKE CONTROL OF CHANCE AND IMPROVE YOUR FUTURE

Chinese Summary/中文概要:

好运是什么?我们又该如何吸引好运呢?畅销书作者理查德·韦伯斯特解密好运,与读者分享了365种每个人都能做到的简单方法把好运带到生活的方方面面。

这本有趣又详细的书籍会教你一步步地准确预感,慢慢地,你的精神面貌也会变好。书中有经过反复实验的建议(从改变一件小事开始),意想不到的贴士(带一颗獾的牙齿能使你牌运提升),还有所有一切你该知道的关于幸运日、幸运数字、幸运月的事情。从这本书中你可以学到许多明智的建议,增加你的运气。(XAT)

代理商:大苹果
页数:4268
定价:32.95 美元
上传日期:2014-05-12

RAPID VIDEO DEVELOPMENT FOR TRAINERS: HOW TO CREATE LEARNING VIDEOS FAST AND AFFORDABLY

Chinese Summary/中文概要:

在公司内部创建基于网络的专业开发视频,从未如此的简单、快速、成本最优。随着数字化的基于网络的视频被认为是专业开发项目中的重要角色,企业培训师和其他开发人员正越来越多地被要求自己建立培训和教学视频:内部的、及时的以及预算可控的。然而,许多学习专业人士缺乏能产生有意义的、高质量的视频的亲身经验。《为培训师们的快速视频开发》是一个全面的教程,回答着重要的问题,例如:从哪里开始制作视频?如何制作出我需要分享的内容?哪些软件和硬件最适合?将以完成的视频放到网上的最好方法是什么?《为培训师们的快色视频开发》是为每个企业的学习专业人士,需要为组织创建强大的、信息集合的、基于网络的视频时,一个宝贵的资源。(LNL)

代理商:大苹果
页数:4268
定价:16.95 美元
上传日期:2014-05-12

THE TECHNOLOGY CHANGE BOOK: CHANGE THE WAY YOU THINK ABOUT TECHNOLOGY CHANGE

Chinese Summary/中文概要:

随着技术的变化,它实现的和得到的一样多。技术是一个惊人的投资。一个典型的ERP努力往往需要2-3%的收入和大量的工作,以及盈利能力,时间,焦点和能量的大量消耗。我们为什么这样做呢?为了巨大的上升空间:竞争力,生存,统治,取得成功。这本书适合任何在起跑线做好准备的人。

如何确保你能实现它?关键是让人们正确地使用技术。技术是一种工具。如果你不能驾驭组织的人让他们正确地使用该工具,那你就输了。作者特里西娅•爱默生和玛丽•斯图尔特,这两个改变一生的专业人士对自己和同事提出了一个问题:当你开始最棘手的科技项目时你希望你掌握什么知识?答案就在《技术改变手册》里。(LNL)