Chinese Summary/中文概要：
据估计，70％的员工发展是通过非正规的学习进行的，而不是正规的学习活动。《小额资本的员工发展》为在职员工的发展充分利用非培训活动提供了见解和经验教训。这本在手资源为在今天的“少花钱多办事”的商业环境中发展积极、敬业的员工提供了具体的实现技术。这是一个方便的工具包，适合任何员工开发人员，这本书提供了模板和详细的指引，以一种针对每个员工的长处，发展需要以及不打破限制的方式来帮助忙碌的管理者发展自己的劳动力。
《小额资本的员工发展》提供一般员工发展的最佳实践，以及深入描述了如何针对11个不同类员工发展的方法细节，其中包括：
●循序渐进的指导针对最初的目标设定，为每一位员工和开发方法准备的有效的发展规划。
●模板，工作表，清单和指南，让您的员工开发工作有效且持续地进行。
●根据每位员工的独特需求和各组织的预算和约束定制开发方法，用模块化，定制化的方法来发展员工。
●可以快速且低成本地执行的把握发展思路的方式，如自我导向学习，志愿服务，休假和指导。
● 为解决员工的发展需要，同时提高组织的业绩，岗位轮换，舒展分配和特别小组所带来的隐藏价值。
●同行教学的优点以及如何将发展变成有趣的游戏和比赛。
●通过让他们为了大家的利益把故事从前线变成数字内容来学习发展员工的工具和技术，以及为什么你组织内发展的“创新区”可能会带来巨大的学习和发展的利益。
●针对实时，在职员工的发展对社会学习和使用多个协作的在线工具的探索。
《小额资本的员工发展》是为所有经理，主管，培训师，人力资源（HR）人员和教练，以及参与高效和符合成本效益地开发员工能力的其他专业人员准备的全面教程。(LNL)