Chinese Summary/中文概要：
在这个萧条的经济时代，每一个人无不希望投入更少，产出更多。但是研究表明，平均每个员工只发挥了他们很小一部分的潜能。作为一个经理应该做些什么？如何去激发员工使他们的聪明才智得到最大程度的施展和发挥？
无论情况如何，一个合格的经理人都会迅速把那些表现平平的员工安排到一个高效能的团队，以期为公司创造惊人的价值。
《全情投入》这本书中，在商业方面取得骄人成绩的专家Brian Tracy 透露了一个经理人如何去深层激发员工的动力。书中提供了很多可供实际参考的想法和建议，其中包括：
挖掘每一个人的潜力
激励员工追求最佳表现
触动未知因素，使生产力最大化
建立互相信任的工作环境
设立明确目标
认可或者奖励，找到一种方法激励员工，使他们时刻保持经理充沛
一个经理人的角色，就是使他的员工在付出体力、情感以及精神上的努力后能够产生最大的效益。这不是单纯的投资回报，而是付出的能量和精神上的回报。如果经理人做不到这些，那么只能说明他是一个不称职的经理人。而本书则是经理人开启员工潜能的一把金钥匙。(兼职翻译FSF)