Chinese Summary/中文概要:
从内部开始
校长们每天都在处理学校的复杂和微妙的问题。他们努力促进和领导整个学校社区实现有形和无形的结果。他们扮演的角色包括心理咨询、预算、激励、教学、学习、纪律、评估、庆祝、安慰和其他一百万个重要职能。
随着校长的优化和提升,人们对他们的期望也越来越大。考虑到这一点,学校课程协调发展项目(ASCD)开发了主要的领导力发展框架(PLDF)。PLDF确立了明确和简明的领导定义,包括明确的目标,支持领导人的持续增长和发展。
使用这个框架,校长将学会利用他们的领导作用:
*主要是有远见的
*校长担任教学领导
*主要是衔接器
*作为学习者和合作者的校长
PLDF还提供了17个有效实践的标准,允许领导者专注于对学习和教学的文化和地位有最大直接影响的行为。再加上PLDF是自我反省的工具,帮助校长识别和加强他们的反思习惯。
无论你是想发展自己的能力,还是支持一群校长、助理校长或有抱负的校长的发展,“校长影响”可以帮助你以促进成功的教学和学生学习的方式来引导你的努力。(WYL)