GROWING EACH OTHER UP: WHEN OUR CHILDREN BECOME OUR TEACHERS

Chinese Summary/中文概要：

在养育孩子的过程中，父母往往也会从孩子那里学到东西。所谓“成长”，其实是父母和孩子一同发展的过程。有很多书关于父母养育孩子时面临的挑战，但它们都将父母定位为指导者和帮助者，孩子相对的是学习者和需要指导的一方。但亲子关系还更复杂一些。随着时间推移，当孩子逐渐长大，父母慢慢变老，原本父母对孩子单方向的指导和帮助会发生变化。我们开始从孩子那里学得新事物，有些是自愿的，有些不那么情愿，但过程中往往伴有抵抗和挣扎，这都与孩子们和世界越来越近并紧随了世界不断改变的步伐。

本书中，赢得Macarthur奖的社会学家和教育家Sara Lawrence-Lightfoot提供了大量详尽、有力的例子。本书建立在她长期深入与全美各地家长访谈的结果之上，并参考了与育儿相关的大量文献，其中大部分都只关注家长如何应对婴儿期的孩子和叛逆期的青少年。但本书的关注点是更大一些的孩子，大约是15岁到35岁，开始反过来教导家长。作为父母，我们的想法会如何改变？我们会从他们身上学到什么，这些知识如何融入我们自己的世界观？尽管有抵触，我们究竟可以从他们身上看到多少我们从未经历和体验过的世事？本书由父母亲身讲述他们自己与成长的孩子之间的故事，从中能够观察到亲子关系随着时间推移的不断变化。父母和各种年龄的孩子都能够从书中看到自己的影子，并对互相成长的关系有新的见解。（LYR）

BUILD TO PROSPER: SECRETS FOR SUSTAINED PROFITABILITY

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本书作者有三十五年的从业经验，一直在帮助业主们打破常规，在商业活动中搭上“盈利之路”。Cam McConnell在本书中揭露了八条经济理论，总结了是什么让业主在商业活动中无法盈利，也给读者们提供了一个分成十个步骤的商业模式方法（BMM）来解锁他们的创新能力。本书揭露了“知识产权”背后的真正价值，也就是为企业提供一个调控的可能性从而回归到盈利之中。在本书的指导下，业主们将学习如何去开发和实施行动计划，让上也会动回归到长期稳定的盈利模式之中。McConnell’s Business Modeling的方法将使得所谓投资回报率成为空谈，他认为本书中提到的方法和向着未来的创新进行投资才是能够让企业保持稳定盈利的秘密。（LYR）

ACTIVATING YOUR AMBITION: A GUIDE TO COACHING THE BEST OUT OF YOURSELF AND OTHERS

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总有人说假如你认真的话你能做到任何事。但在这本书里，Mike Hawkins想要讲讲这种传统思维的缺陷。相信自己能够做到自然是关键的，但并不足够。通过二十五年的实际执行和培训引导人们、咨询以及销售的经验，Mike Hawkins在本书中讨论他看来最能影响到人们、改变行为并取得可持续成果的东西。通过阅读这本书，读者们将发现如何才能更容易地学习新技能、克服坏习惯和提升自己的表现力。你会了解如何去克服最初的困难从而得到提升，如何走出自己的舒适区，如何建立起信心，变得更加成功和健康，建立起更好的人际关系。你将会更加清晰自己的目标所在，并开始专注于提升和长期的成功。无论你是用本书来培训自己、其他人或者知识想要看看究竟怎样才能成功，这本书都是一份宝贵的资源。（LYR）

F IS FOR FRANCE: A CURIOUS CABINET OF FRENCH WONDERS

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探索一段充满了晦涩法律、历史事件和奇异矛盾的文化吧，著有备受好评的获奖作品《They Eat Horses, Don’t They》的Piu Eatwell又带来了这部新作，探索法兰西奇特的文化和烹饪传承。

从苦艾酒、地下墓穴到前国家队的齐达内，Eatwell无所不知，带领读者探索各种所谓的指南和“官方”渠道不会告诉你的消息。谁能想得到，法国有个小镇禁止UFO降落？巴黎周围的树林中竟然还有一大群野生的袋鼠？

这些，以及其他很多不为人所知的有趣消息不过是书中等待着读者的冰山一角。本书细节丰富多样，带领读者从未曾有过的角度领略法兰西之美，包括菜谱和及其有趣的说明，是所有法国控的必读书目，而且也是很好的礼物选择，也适合任何对于法国旅游和文化感兴趣的读者。（LYR）

LEADING THE UNLEADABLE: HOW TO MANAGE MAVERICKS, CYNICS, DIVAS, AND OTHER DIFFICULT PEOPLE

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控制狂，自恋者，懒鬼，愤世嫉俗者…难以管理的人是经理工作中最糟糕的一部分。无论是从直接报告的领导或是级别更高的领导，处理突出，不合理的要求，抱怨，和其他突发事件是你的责任。”领导不能被领导的人”从可怕的折磨变成直线前进的过程，轻轻的，但有效的，改善行为。以为科技行业的业内人士写道，个性问题经常破坏项目，这本书揭示了一个核心真理：大多数人实际上“想”做贡献的，而不是引起头痛。一旦你意识到改变的可能性，这本书的简单的步骤，例子，和解释如何纠正即使是最绝望的情况的注解。您将学习如何：-掌握必要的心态-冷静地在简短的反馈会话中解释问题，得到改变的承诺，并跟进，辅导他人复制过程-开发在未来甚至更早的定位问题，每个管理者手下都有有问题的员工 。“伟大管理者与众不同的地方是他们如何把员工转化为有生产力的团队成员。准备好把麻烦的人转化为伟大的人。(YYW)