Chinese Summary/中文概要：
《领导力范围》是由经验丰富的高管教练、顾问和获奖作者迈克 • 霍金斯所打造的六本系列指导书籍。这套丛书旨在帮助管理者、 教练和其他职位的领导者，找到一种拓展自身领导力的方法。书中描述了伟大领导者的38种胜任特质，以及如何去教练，激励，启发、吸收和管理员工的方式，传授给业主，促进协作，从而达到共同一致的目标。
拓展一种领导力的方法
即使所有的学校、相关书籍、研讨会、执行教练，人力资源专业人员专注于领导力，你可能认为杰出领导力，存在于我们的社会规范。然而尽管我们将重点放在领导力发展的培训和投资上，研究发现领导的素质继续下降至新的低点。我们遗漏了是什么？
当员工被问及他们的经理可能所拥有的特质，能使他们能够发挥所长时，他们第一回答是"执导的能力"。然而研究表明大多数的管理者拥有很少的执导能力，也不愿花时间去培训员工的技能。
领导力的范围是一个职业能力素质结构，使 领导者作为一名教练去引导员工。主要目标是，领导者去如何拓展员工和开发他们的能力。它是由五个类别所涵盖的38种领导特质所组成的一套模式，坚实地存在于领袖风采和最优秀的组织能力中。《领导力范围》中的这38种领导能力特质，帮助那些陷入工作单调且忙碌的经理从连轴转中抽离出来，以轻松快捷的方式将工作效果达到最佳。
总之，金字塔式的38个领导力范围特性让领导者：
成为一位受员工推崇的受敬的领导者
对企业内部和组织起到很好的协调作用
自信而又娴熟地和员工交流
提升员工的敬业度和忠诚度
促进、激励并带动企业所有人
培养创新精神和竞争优势
吸引，培训和发展顶尖人才
形成一种高效率企业文化氛围
建立信任,团队合作,和团体精神
维持繁荣发展,质量和卓越运营
(book 3) 描述如何通过积极和值得信赖的人际交往去影响他人。伟大的领导者说、写和听，都是以一种人类互动的方式进行。通过学习创建引人注目的内容，吸引观众，和维持通信流量的能力，你就能够捕获人们的思想和心灵，并促进健康交流想法和信息。