THE BILLIONAIRE RAJ: A JOURNEY THROUGH INDIA’S NEW GILDED AGE (ORIGINAL TITLE: INDIA’S GILDED AGE)

Chinese Summary/中文概要：

40年前，印度在风雨飘摇中开始经济自由化改革，如今已成为世界衰退大趋势下仍旧坚挺的新兴经济体。

今日的印度拥有世界最大规模且结构年轻的人口、发达的科技、日益庞大的中产消费群体和逐日膨胀的乐观野心，然而在沸腾的表象之下隐现着不可持续的危机：商业巨头垄断着经济成果，被落下的普通人无力改变贫穷且无望的生活。政治与商业的共生曾促成印度的经济奇迹，一度作为发展润滑剂的腐败，现在却侵蚀着本已锈迹斑斑的国家机器和每个人的生活。

身为资深财经记者与政策分析师，詹姆斯·克拉布特里在担任《金融时报》驻孟买分社社长的5年间，长期跟踪和独家采访众多政商要人，从世界上最昂贵住宅的空中露台到贫困村庄尘土飞扬的大规模政治集会，全方位呈现一个处在转型风口浪尖的分裂社会，以及它未来对整个世界的重要意义。(DB)

SELF: SETTING THE EXAMPLE

Chinese Summary/中文概要：

《领导力范围》是由经验丰富的高管教练、顾问和获奖作者迈克 • 霍金斯所打造的六本系列指导书籍。这套丛书旨在帮助管理者、 教练和其他职位的领导者，找到一种拓展自身领导力的方法。书中描述了伟大领导者的38种胜任特质，以及如何去教练，激励，启发、吸收和管理员工的方式，传授给业主，促进协作，从而达到共同一致的目标。 拓展一种领导力的方法 即使所有的学校、相关书籍、研讨会、执行教练，人力资源专业人员专注于领导力，你可能认为杰出领导力，存在于我们的社会规范。然而尽管我们将重点放在领导力发展的培训和投资上，研究发现领导的素质继续下降至新的低点。我们遗漏了是什么？ 当员工被问及他们的经理可能所拥有的特质，能使他们能够发挥所长时，他们第一回答是"执导的能力"。然而研究表明大多数的管理者拥有很少的执导能力，也不愿花时间去培训员工的技能。 领导力的范围是一个职业能力素质结构，使 领导者作为一名教练去引导员工。主要目标是，领导者去如何拓展员工和开发他们的能力。它是由五个类别所涵盖的38种领导特质所组成的一套模式，坚实地存在于领袖风采和最优秀的组织能力中。《领导力范围》中的这38种领导能力特质，帮助那些陷入工作单调且忙碌的经理从连轴转中抽离出来，以轻松快捷的方式将工作效果达到最佳。 总之，金字塔式的38个领导力范围特性让领导者：  成为一位受员工推崇的受敬的领导者  对企业内部和组织起到很好的协调作用  自信而又娴熟地和员工交流  提升员工的敬业度和忠诚度  促进、激励并带动企业所有人  培养创新精神和竞争优势  吸引，培训和发展顶尖人才  形成一种高效率企业文化氛围  建立信任,团队合作,和团体精神  维持繁荣发展,质量和卓越运营

(book 2) 为能发展更好的领导他人的能力设定了基础。有效的领导者具备内在的激情、性格魅力、勇气和信心，以及受人尊敬且让人为之追随的特性。当你自我领导时表现良好，业绩富有成效，在战略性思考上，和其他表现上备注瞩目，从而激发你获得更好的水准。

OTHERS: DEVELOPING PEOPLE

Chinese Summary/中文概要：

《领导力范围》是由经验丰富的高管教练、顾问和获奖作者迈克 • 霍金斯所打造的六本系列指导书籍。这套丛书旨在帮助管理者、 教练和其他职位的领导者，找到一种拓展自身领导力的方法。书中描述了伟大领导者的38种胜任特质，以及如何去教练，激励，启发、吸收和管理员工的方式，传授给业主，促进协作，从而达到共同一致的目标。 拓展一种领导力的方法 即使所有的学校、相关书籍、研讨会、执行教练，人力资源专业人员专注于领导力，你可能认为杰出领导力，存在于我们的社会规范。然而尽管我们将重点放在领导力发展的培训和投资上，研究发现领导的素质继续下降至新的低点。我们遗漏了是什么？ 当员工被问及他们的经理可能所拥有的特质，能使他们能够发挥所长时，他们第一回答是"执导的能力"。然而研究表明大多数的管理者拥有很少的执导能力，也不愿花时间去培训员工的技能。 领导力的范围是一个职业能力素质结构，使 领导者作为一名教练去引导员工。主要目标是，领导者去如何拓展员工和开发他们的能力。它是由五个类别所涵盖的38种领导特质所组成的一套模式，坚实地存在于领袖风采和最优秀的组织能力中。《领导力范围》中的这38种领导能力特质，帮助那些陷入工作单调且忙碌的经理从连轴转中抽离出来，以轻松快捷的方式将工作效果达到最佳。 总之，金字塔式的38个领导力范围特性让领导者：  成为一位受员工推崇的受敬的领导者  对企业内部和组织起到很好的协调作用  自信而又娴熟地和员工交流  提升员工的敬业度和忠诚度  促进、激励并带动企业所有人  培养创新精神和竞争优势  吸引，培训和发展顶尖人才  形成一种高效率企业文化氛围  建立信任,团队合作,和团体精神  维持繁荣发展,质量和卓越运营

(book 4) 指导您如何建立他人的技能和发展表现出众员工。伟大的领导者建立团队的主管人能够并愿意全身心地投入去完成工作。通过学习辅导、授权，和持有人负责的能力，你的能力将得以大幅度地提升，你的知识，留下一份难得宝贵的资源。

EXECUTION: DELIVERING EXCELLENCE

Chinese Summary/中文概要：

《领导力范围》是由经验丰富的高管教练、顾问和获奖作者迈克 • 霍金斯所打造的六本系列指导书籍。这套丛书旨在帮助管理者、 教练和其他职位的领导者，找到一种拓展自身领导力的方法。书中描述了伟大领导者的38种胜任特质，以及如何去教练，激励，启发、吸收和管理员工的方式，传授给业主，促进协作，从而达到共同一致的目标。 拓展一种领导力的方法 即使所有的学校、相关书籍、研讨会、执行教练，人力资源专业人员专注于领导力，你可能认为杰出领导力，存在于我们的社会规范。然而尽管我们将重点放在领导力发展的培训和投资上，研究发现领导的素质继续下降至新的低点。我们遗漏了是什么？ 当员工被问及他们的经理可能所拥有的特质，能使他们能够发挥所长时，他们第一回答是"执导的能力"。然而研究表明大多数的管理者拥有很少的执导能力，也不愿花时间去培训员工的技能。 领导力的范围是一个职业能力素质结构，使 领导者作为一名教练去引导员工。主要目标是，领导者去如何拓展员工和开发他们的能力。它是由五个类别所涵盖的38种领导特质所组成的一套模式，坚实地存在于领袖风采和最优秀的组织能力中。《领导力范围》中的这38种领导能力特质，帮助那些陷入工作单调且忙碌的经理从连轴转中抽离出来，以轻松快捷的方式将工作效果达到最佳。 总之，金字塔式的38个领导力范围特性让领导者：  成为一位受员工推崇的受敬的领导者  对企业内部和组织起到很好的协调作用  自信而又娴熟地和员工交流  提升员工的敬业度和忠诚度  促进、激励并带动企业所有人  培养创新精神和竞争优势  吸引，培训和发展顶尖人才  形成一种高效率企业文化氛围  建立信任,团队合作,和团体精神  维持繁荣发展,质量和卓越运营

(book 6) 阐述了领导人的功能，就是需要创造差异化竞争，并创造非凡价值。伟大的领导者创建属于自己的企业文化，实现卓越运营，以适应瞬息万变的市场，从而抓住新的商机。通过学习明智的决策能力，培养创新精神，便能加速执行力，能够使您的团队立于不败之地。

PARTNERSHIPS: LEVERAGING TEAMWORK

Chinese Summary/中文概要：

《领导力范围》是由经验丰富的高管教练、顾问和获奖作者迈克 • 霍金斯所打造的六本系列指导书籍。这套丛书旨在帮助管理者、 教练和其他职位的领导者，找到一种拓展自身领导力的方法。书中描述了伟大领导者的38种胜任特质，以及如何去教练，激励，启发、吸收和管理员工的方式，传授给业主，促进协作，从而达到共同一致的目标。 拓展一种领导力的方法 即使所有的学校、相关书籍、研讨会、执行教练，人力资源专业人员专注于领导力，你可能认为杰出领导力，存在于我们的社会规范。然而尽管我们将重点放在领导力发展的培训和投资上，研究发现领导的素质继续下降至新的低点。我们遗漏了是什么？ 当员工被问及他们的经理可能所拥有的特质，能使他们能够发挥所长时，他们第一回答是"执导的能力"。然而研究表明大多数的管理者拥有很少的执导能力，也不愿花时间去培训员工的技能。 领导力的范围是一个职业能力素质结构，使 领导者作为一名教练去引导员工。主要目标是，领导者去如何拓展员工和开发他们的能力。它是由五个类别所涵盖的38种领导特质所组成的一套模式，坚实地存在于领袖风采和最优秀的组织能力中。《领导力范围》中的这38种领导能力特质，帮助那些陷入工作单调且忙碌的经理从连轴转中抽离出来，以轻松快捷的方式将工作效果达到最佳。 总之，金字塔式的38个领导力范围特性让领导者：  成为一位受员工推崇的受敬的领导者  对企业内部和组织起到很好的协调作用  自信而又娴熟地和员工交流  提升员工的敬业度和忠诚度  促进、激励并带动企业所有人  培养创新精神和竞争优势  吸引，培训和发展顶尖人才  形成一种高效率企业文化氛围  建立信任,团队合作,和团体精神  维持繁荣发展,质量和卓越运营

(book 5) 阐释如何建立高效率的团队和有效地跨越组织边界，与他人开展工作。好的领导力不会去领导以个人为主体的一些人，而是去统一的团队为本组织的利益工作的人。通过学习的内部和外部合作能力，你将获得的协同增效效应、建立属于自己的团队精神，拓展协作的价值。