Chinese Summary/中文概要:
企业的人力资源部门主要负责管理员工的福利、雇佣和激励。即使这种管理并没有立竿见影的效果,这些工作还是需要用到大量的测量和技术技巧。本书提供了一个简单明了的框架,帮助大家理解并学习如何利用人力资源分析来进行工作,使用各种预测模型,包括多样性分析、预测人员流失率、评估干预措施和预测绩效等。
在处理指标、管理信息和分析时,人力资源从业人员很少使用任何高级的统计技术,往往局限于描述员工的特征。本书作者解释了人力资源预测模型的商业应用;人力资源分析的职业道德和局限性;如何进行分析;预测人员流动、绩效、招聘和选择结果;监测干预措施的影响等。
目录:
第一章:理解人力资源分析
第二章:人力资源信息系统和数据
第三章:分析策略
第四章:案例研究1:多样性分析
第五章:案例研究2:员工态度调查
第六章:案例研究3:预测员工离职率
第七章:案例研究4:预测员工绩效
第八章:案例研究5:招聘和选择分析
第九章:案例研究6:监测干预措施的影响
第十章:业务应用:场景建模 和业务案例
第十一章:更高级的人力资源分析技术
第十二章:反思人力资源分析:使用、道德和局限性(LYR)