Chinese Summary/中文概要：
项目成功与否，其责任取决于商业管理，项目管理也并非仅是项目经理的工作：不论项目赞助方的头衔是什么，他们都扮演着一个非常关键的角色。作为商业企划的所有者，项目赞助人或者说项目执行人应该负责就整个计划需要达成的目标进行沟通交流，关注不断变化的环境，最终运用他们的领导力实现项目预期效益。项目投资人给项目经理下达战略指令，帮助他们传达并达成预期结果。然而，正如一名繁忙的商业经理需要平衡自己在项目执行与其他管理性事务之间的角色，项目投资人希望能用更少的精力投入换取更高的管控效果。
《成功项目赞助》的四大原则正是旨在帮助项目赞助方实现上述效果。本书通过强有力并且经过成功项目赞助案例实践证实的四条原则，引领读者通向成功。这些原则都集中在迅速有效地向不同项目提供策略性的指导。该书并没有深入探讨项目管理理论和方法，而是就项目赞助人必须处理的实际问题进行回答，同时提供针对现实问题的定制化解决方案，如：我该如何制定成功的战略？当要求不断变化时，我该如何让整个项目仍旧处于掌控之下？我该做什么以确保项目不超预算？我该如何鉴别项目经理是否优秀-遇到不好掌控的项目经理又该如何应对？本书的最后将就如何在你的组织内提升项目赞助相关知识提供切实可行并经过佐证的实际指导。
本书用简明扼要的文字，为繁忙的执行官们量身定制，参照国际专案管理协会（PMI）的项目管理专业术语，并从受控环境下的项目管理第二版中收入特别建议，如果商业管理者需要成功扮演好其项目赞助人角色，那么这本极具实用价值的指南将成为其‘必备工具包’。（DC）