吕博士推荐
中文书讯
代理商:大苹果
页数:4268
定价:0.00 美元
上传日期:2014-02-19

QUOTES EVERY MAN SHOULD KNOW

Chinese Summary/中文概要:

‘你应该知道的’系列中每一本,都向你细述了在你人生挑战中需要知道的一切。无论你是否想要成为一位米其林厨师,或是想要获得佳偶为伴,能以一个大笑话博得头彩,顺利通过大学,提升自己的高尔夫挥杆水平,或是策划一场完美的婚礼。你将会在这套简洁而又全面的袖珍版的系列丛书中找到所有的答案。

代理商:大苹果
页数:4268
定价:18.99 英镑
上传日期:2014-02-19

THE SKIN COLLECTOR

Chinese Summary/中文概要:

一个新的连环杀手潜行于纽约街头 –他的罪行更为阴险、更比以往任何时候更令人感到不安。纽约人把他称作‘拾皮者’:一个暗藏在酷刑地下室里的纹身凶手。他不仅使用油墨来创建每一幅作品,甚至在巧施毒于受害人在即将临死之前,玩着猫戏老鼠的游戏。纽约市警探林肯•莱姆和他的助理阿米莉亚•萨克斯着手调查这起系列案情,虽然手头掌握的线索很少,但受害死者的皮肤里却蚀刻残存着隐藏的丝丝信息。(Sandy)

代理商:大苹果
页数:4268
定价:29.95 美元
上传日期:2014-02-19

MANAGE TO LEAD: FLEXING YOUR LEADERSHIP STYLE

Chinese Summary/中文概要:

如何成为一名称职的项目经理?

2011年,世界上最大的项目管理成员协会——项目管理学会在世界范围内就这一问题询问了700多名项目经理。在这本非常实用的指南书中,你不仅会看到这些项目经理对该问题的回答,还能学到一些很实用的工具、技巧和知识,用于掌握那些他们认为能够给项目带来成功的技能。

领导者不是先天成就的,而是后天铸就的。

领导力并不是某些难以捉摸的东西,而是一种很实在的能力,一些列具体的知识、技巧和行为,它们可以被用来改进你个人的能力和你团队的效率。作者辛西娅•斯塔克波尔•施耐德是一名项目管理专家、执行副总裁,及工商管理硕士,同时她还是一名获过大奖的项目经理和教育学家,他所著的这本手册记录了许多可付诸实践的内容,其中就包括了她本人数十年来为例如美国喷气推进实验室、惠普科技公司等组织进行项目管理的个人经验,当然还有她近期为哈佛、斯坦福和耶鲁等大学进行的非常前沿的研究。

本书包括以下话题:

——如何奠定理解团队实力与弱点的基础;

——关于增强影响你个人及团队成功的复杂情商动能的理解力和掌控力的工具;

——关于如何建立、激励、管理团队和团队间如何交流的实用策略——不论你的团队和你共处一室还是远在天边;

——解决争端的有效方法。

本书还探索了例如风险承担、性别区分、认知理论和科技带来的影响等前沿话题。

本书洞察敏锐,内容实用,是一本极具影响力的指南书,是依靠项目获得成功的人士的必读之书。(LNL)

代理商:大苹果
页数:4268
定价:8.99 英镑
上传日期:2014-02-18

DO THE BIRDS STILL SING IN HELL

Chinese Summary/中文概要:

即使在地球上最恐怖的地方,黑暗中仍然有希望。

第二次世界大戰爆發的時候,英國青年Horace Greasley才二十出頭,經過七個星期的短暫訓練後,他就被編入英國第17步兵團,被送往前線,不久後他發現自己在法國北邊的瑟堡,深陷泥淖中,和大批德軍作戰,但他僅剩下30發子彈。

1940年5月25日,他被俘虜並被送到波蘭的戰俘營,和其他熬過十個星期死亡行軍的戰俘一起,筋疲力盡、精神瀕臨崩潰,不懷一絲逃脫的希望。

但當他遇見了擔任英語翻譯的德國少女Rosa,他的人生改變了。他們像命中注定般的展開戀情,為了見她一面,Horace冒險穿越鐵絲網逃出戰俘營,並趕在點名前潛回去。他的逃脫為他的同伴們帶來了希望,同時也是對這個殘暴政權最勇敢的蔑視。 (Zoe)

代理商:大苹果
页数:4268
定价:0.00 美元
上传日期:2014-02-18

THE MANAGEMENT TRAINING TOOL KIT: 35 EXERCISES TO PREPARE MANAGERS FOR THE CHALLENGES THEY FACE EVERY DAY

Chinese Summary/中文概要:

大多数人通过经验学的最好。然而,新的管理者往往被扔在前线,完全没有经验处理他们将面临的最严峻的挑战:员工的问题。 《管理培训工具套件》包括所有你需要为管理准备的任何工具。它提供现实生活中的案例研究和分析练习,如士气一落千丈,人际冲突,生产力下降,破坏性的员工,性骚扰投诉等更多问题的解决。这本创新的培训指导的特点:针对共同挑战的35个简明而细致入微的个案研究;探究讨论的问题,帮助找准核心问题;切实可行的解决方案可以投入使用以解决问题;让案例研究生动起来的角色扮演练习;以技巧和准确性指引和帮助培训人员的领导力。新的管理者会犯错误。但《管理培训工具套件》将帮助他们以技巧和信心克服障碍。(LNL)