COLLABORATIVE LEADERSHIP IN FINANCIAL SERVICES

Chinese Summary/中文概要：

今天的领导者必须具备的工具和技能，以便找到一种有效的方式与他人合作。今天的全球性组织十分复杂，涉及多方，海上作业，和矩阵式管理结构。如果他们有能力建立这些创建跨孤岛的协作，领导人才能成功地实现自己的战略目标。

《金融服务协作领导》一书是投资银行和资本市场技术人员的实用指南。在组织等级中，其目的是为实现大家在该组织所必需的合作，与许多利益相关者的操作技术是必要的。它解释了如何成功和有效地实现合作，提高领导。(兼职翻译-LNL)

POWER OF CONVERGENCE: LINKING BUSINESS STRATEGIES AND TECHNOLOGY DECISIONS TO CREATE SUSTAINABLE SUCCESS

Chinese Summary/中文概要：

从科技巨头到主要航空公司再到政府机构，这样的景象散落诸多着曾经充满前途的企业之中，他们失败的一个原因在于没有做一件事：整合他们令人印象深刻的技术与他们的经营战略举措。无数机会的丢失和数十亿美元的浪费，这些例子提供了急需的警示，这是使得重复管理实践制度化的时候，以便成功地促进组织运转。

《融合的力量》，用案件——奠定基础——来重新理解企业中的技术作用。没有一个完整的视野，对商业目标、强调顾客所需或两者的趋势不了解，没有任何技术可以开发或部署。除此之外，技术应与战略紧密联系在一起。市场机会一旦形成，两个驱动力就可具备。

从福特汽车公司到联邦调查局组织的成功和失败的令人信服的例子，《融合的力量》，提供统一业务和技术的框架和机制，促进横向协作和合作机会，并抓住通过融合创造战略可能性。(兼职翻译-LNL)

LEAD WITH PURPOSE: GIVING YOUR ORGANIZATION A REASON TO BELIEVE IN ITSELF

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詢問任何一位領導者：你是否能讓整個公司裏的忠誠下屬們心甘情願地再為公司多付出一份力？ 如何讓您手下的團隊能具有凝聚力，明確自己現在手頭所從事的這項工作的意義？ 作者從各個領域中的領導者的個人檔案記錄，故事和訪談記錄中，生動地向讀者再現了如何帶領你的團隊重整出發，邁向更高一層次的方向。 當一個團隊取得成功，是因為他們知道自己的行動方向和意義。我們稱之為目的。《引領目標：給您的團隊一個理由去相信自己》提供了經過時間驗證的，可以開放出員工能量去實現可持續商業績效的，領導藝術方法。 這本書為那些向要理清自己團隊組織的人士提供了一個清晰的思路，以便能夠更好地煥發出員工個人的自由創新和參與度熱情。 本書還通過與各個領域中的領導人和老總們的現場思想交流構思而成。其中還包括了對經理人的研究報告，尤其是對員工管理工作。
閱讀這本書，將會為每日應對挑戰的管理人員，提供了快速反應的適時建議。
身為一位高層管理顧問和培訓師，作者約翰·巴爾多尼汲取了他多年來的經驗：
•如何定義目標，幫助你的團隊茁壯成長並完成目標
•如何以人為本
•如何把一個金點子轉變成收益豐厚的績效
•如何對手下員工“張弛有度”
•如何規避風險
•如何與脫穎而出的新領導人建立你的領導風格
•包含用於創建實現目的結果的行動計畫的手冊 (Sandy)

HARVESTING INTANGIBLE ASSETS: UNCOVER HIDDEN REVENUE IN YOUR COMPANY’S INTELLECTUAL PROPERTY

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无论你称之为“收获无形资产”或“知识产权管理”，组织必须充分利用所有一切，以便保持竞争力。然而，大多数公司都对隐藏在战略表面下创收机会浑然不觉。

在这本发人深省的书中，作者Andrew J. Sherman分享了他的见解和专业知识，主要来自世界顶级公司的工作经验，如专利，商标，客户信息，软件代码，数据库，商业模式等知识产权资产的资本化工作，家庭成长的过程，和员工的专业知识。这些组织包括宝洁，IBM公司和谷歌的组织启发性的例子，这本书揭示了或大或小的公司如何实现IP驱动的经济增长和许可战略，培育创新文化，变成收入研发，等等。

聪明的企业获得他们播下的种子。这本书给读者所需的一个可盈利收获的工具。(兼职翻译-LNL)

THE FIRST-TIME MANAGER (SIXTH EDITION)

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新秀经理该做什么呢？面对新的责任，需要快速，可靠的指导，新手经理不能通过试误来学习。《新手经理》一书就是回答，执行他们成功所需的基本智慧。这是一本真正的管理经典，本书涵盖了如雇用和解雇，领导，激励，时间管理，与上司相处，以及更重要的问题。

写作风格热切、让人易理解，修订的第六版内容包括提高员工的参与程度，鼓励创新和主动性，帮助团队成员改善他们的聪明才智，提高成果，并让自己成为一个出色的领导者。

对于建设团队环境进行绩效考核，有一堆立即可用的见解，本书为开始他或她的职业生涯管理的人提供终极指导。(兼职翻译-LNL)